市原

コロナ禍で起業したということが大きいですね。
ぼくがリモートワークの恩恵に味をしめてしまって出社できない体になってしまいました。
あとはリモートでも業務が完結するビジネスをやっているという点も理由のひとつです。

市原

そうなんです。職種によってはオンラインだと難しい業務もあると思うのですが、幸いCrewto®の事業は成果物もデジタルだといったこともあって、フルリモートで業務が完結できています。
作業環境などを考えてもリモートの方が効率がいいです。

市原

一番のメリットは経費、固定費を抑えることができますね。
オフィスも必要ないですし、出社しないスタイルだと正社員の必要性が薄くなることもあって、人件費においても抑えれると思います。

市原

働きやすさですかね。企業側のメリットというよりは従業員のメリットになると思いますが、通勤ストレスが減ったり、育児や介護など個別のライフスタイルに適応しやすかったりする点はリモートワークの強みだと思います。

市原

「スピード感を持って仕事がしづらい」ことだと思います。同じオフィスに居ればすぐに解決できる問題でも、リモート勤務だとチャットで質問したり打合せの時間を設定したりといったタイムロスが発生してしまいます。
そういう意味ではうちではスピードを多少諦めてるところがあります。

これからバリバリやっていきたい！というスタートアップはメンバーでシェアハウスに住んで四六時中コミュニケーションとれる環境でやっていくのが一番いいと思います。

市原

あとリモートは心理的な距離感を感じて気軽に聞きづらい、話しづらい、相談しづらいといったこともあると思います。

市原

ぼくはという話ですが、レスポンスを早くしたり、相手のメッセージに対してリアクションしたり、リモートだからこそその辺りは意識したいですね。
よく使っているチャットワークでは「👍」や「🎉」などのリアクション機能があるので、直接やりとりをしている相手以外の人からもリアクションがつくと嬉しいですし、既読であることもわかって、その後のコミュニケーションもとりやすくなるんじゃないかと思います。

また、そもそもうちは「気が合う人と働く」というスタンスなので、ベースとしてやりやすいメンバーと仕事をしているので、フルリモートで成り立っているところもあるかもしれません。

市原

組織が大きい会社さんでは組織マネジメントの難易度が上がるんじゃないでしょうか。
目が届かないところで仕事しているので、業務を把握・管理がより難しいはずです。
コロナ前だとサボってなければいい風潮があった職場でも、コロナ以降は成果重視にせざる負えなくなり、マネジメントの方針も変化あったんじゃないかと思います。

あとは新入社員のOJTもリモートだとやりずらいですから、若手の人材を教育するようなことが必要な職場でリモートだとめちゃくちゃ効率悪いんじゃないでしょうか。

この2つ辺りが理由でリモートから出社への回帰が起こってるような気はします。